何平主持召开生物所公司帮扶工作会议

2022年3月3日，院党委书记、生物所公司帮扶工作组组长何平在重科智谷C座12楼三会议室主持召开生物所公司帮扶工作会议。规划处、办公室、干部处、科研处、资财处、应用公司等帮扶工作组成员单位的主要负责同志和生物所公司班子成员、员工代表参加会议。会上，生物所公司汇报了当前的经营现状，参会人员就帮扶工作进行了研讨发言。

何平指出，生物所公司具有良好基础，2002年实施转制以来，发展历程比较艰辛，市科技局和重科院给予了大力支持，近年来由于疫情等多种因素，发展受到一定影响。今天召开生物所公司帮扶工作会议就是为了让公司尽快面对新形势实现更好发展，积极回馈股东和社会。生物所公司要正确认识和应对当前形势，认真回顾过去的经验和教训，充分与同行业进行纵向、横向的深入比较，发动公司上下进行头脑风暴，将问题逐条梳理并分析找准根源所在，提出有针对性地解决措施。

何平强调，生物所公司为应对新形势，提出实施动态灵活的用工机制、稳定生产供应主要产品、盘活房屋等优质资产、降低和控制各类成本等措施值得充分肯定，下一步要从六个方面进一步发力。**，要进一步坚定信心、统一思想。要理清思路、明晰战略，坚持以单位长期持续稳定发展为落脚点，以“灵芝”系列为主线，深耕大健康产业，实现多元化发展，拉长产业链条，开辟新媒体营销等新销售模式。第二，要进一步盘活资源。要认真用好用活设备、房屋、技术积累、生产批文、产品品牌等各类资源。第三，要进一步加大技改力度。要想办法提升生产规模和水平，积极拓展和稳定大客户，夯实可持续发展能力。第四，要进一步加大新产品开发。要持续巩固和提升传统产品，同时抓住细分市场需求，形成2-3个核心产品。第五，要进一步优化销售模式。加大中高端消费市场拓展和培育力度，充分运用新媒体、贸洽会、招商会、行业协会等线上线下方式，加大宣传推广力度，畅通顾客回访反馈渠道，收集整理典型案例，提升营销策划水平。第六，要进一步加大战略合作力度，寻求优质的战略合作伙伴。

何平要求，要坚持尽力而为、量力而行的思路，加大对生物所公司的帮扶力度，履行好重科院作为股东应尽的责任和义务。一是要加大研究开发的支持力度，指导做好项目策划与申报，统筹激励绩效引导专项等项目经费给予重点支持，加强对项目申报和实施的精准服务，确保项目取得既定成效。二是要加快推进房屋产权确权，可通过合同等形式予以明确。三是要持续稳定骨干人才，可探索采取高级职称人才由院里进行聘用管理，作为生物所公司兼职专家的形式，补充研发人才。同时，可通过院“重科英才”等引进优质人才，特殊人才可通过“一事一议”方式予以支持。四是要积极用好院所帮扶资金、设备维护、重点产品研发奖励等政策，千方百计稳住人才、产品、客户三大基本盘，同步谋划实施突破性的关键举措。五是要加大党建工作的指导和帮扶力度，发挥好党支部和党员在新形势下的先锋模范作用。六是要加大规划引领力度，帮助制定5年发展战略规划，进一步细化奋斗目标、发展定位和发展路径，形成公司全体职工投身发展的强大合力。

会议现场

何平书记讲话